Đọc Chậm 8/12: "Thối não" vì sống ảo
“THỐI NÃO” VÌ SỐNG ẢO
Mình bữa thấy Oxford lên cái word of the year là "brain rot" là mình tính viết rồi mà mấy nay bị deadline đè sấp mặt nên chưa viết thì đã có anh Bùi Mẫn viết rồi. Cái tựa đặt hay thiệt.
Về lối sống, tiếp xúc với hình ảnh "ảo hoàn hảo" làm trẻ so sánh bản thân với người khác, dẫn đến trầm cảm và tự ti. Hiện tượng này được gọi là "so sánh xã hội". Trẻ còn chịu áp lực bởi tiêu chuẩn sắc đẹp phi thực tế từ influencer, KOL, và quảng cáo. Nhiều trẻ cố gắng thay đổi hình dáng hoặc phong cách, dẫn đến rối loạn ăn uống và những hành vi không lành mạnh. Cảm giác sợ bị bỏ lỡ (FOMO) khiến trẻ thêm căng thẳng khi thấy mình thiếu các trải nghiệm mà cộng đồng chia sẻ.
…
Mạng xã hội và trò chơi cũng làm suy giảm kỹ năng giao tiếp của trẻ. Việc thiếu tương tác ngoài đời thực khiến trẻ thiếu nhạy cảm trước các cảm xúc thật và ngôn ngữ cơ thể. Trẻ quan tâm ưu tiên các mối quan hệ ảo, trở nên tự cô lập với gia đình và bạn bè.
Bạn có thể đọc toàn bài viết ở đây.
Một trong những vấn đề của cuộc sống ngày nay các bạn có sự chú ý ngày càng ngắn lại và tiêu thụ nội dung nhanh quá.
Xu hướng này đang tạo thành cả một ngành kinh doanh lớn và không ngừng đổi mới ở China. Micro Dramas Take Off in China as Platforms Chase Users’ Attention
Về cơ bản, nó là một phần của “attention economy”.
Và nó sẽ có một số hệ lụy như đề cập ở trên.
Thật ra điều cần nhấn mạnh là tác động được đề cập này thường là chỉ ảnh hưởng lên MỘT SỐ bạn mà thôi. Vì vẫn có nhiều bạn trẻ rất giỏi không bị rơi vào những tình huống đó.
Nhưng rủi thay, rất có thể những bài rơi vào những tình huống trên đây chính là những bạn có năng lực trung bình trong nhiều lĩnh vực và càng dễ bị cuốn vào những thuật toán và hạn chế này. Tức là đã yếu rồi còn ra gió nữa là tiêu luôn.
Cá nhân mình gần đây thì còn thấy những case ngô nghê hơn các câu chuyện ở trên.
Case gần nhất ở Việt Nam mà mình thấy là có bạn gì có mấy triệu follower đi làm content "Giữa Lê Tuấn Khang và Bác Hồ Chí Minh thì em sẽ chọn ai".
Case gần nhất ở UK uni mà mình biết là có thánh đã nộp 1 assignment do AI chém gió rồi bị phát hiện vì có tới … 17 citation là máy nó bịa ra. Nếu cả việc check citation mà máy bịa ra cũng không thể làm được thì có lẽ cũng nên đi kiểm tra lại sức khỏe tinh thần thật.
Nói chung là xài cái gì cũng nên biết tiết chế thôi các bạn.
Và theo mình thì nói rộng ra hơn, nó liên quan đến cả một câu chuyện khác mà trong tháng này mình cũng va chạm một ít và cũng muốn chia sẻ với các bạn trẻ, nhất là các bạn còn đi học trong việc tìm hiểu và xử lý vấn đề. Đó là câu chuyện về các bạn làm nhanh, gọn, nhưng lại thiếu tư duy đầy đủ về một số task các bạn được giao.
NHANH + RẺ = Kết Quả Kém Hơn AI
Trong tuần này không biết là vũ trụ có ý gì không mà mình đi đâu cũng đụng cùng một chủ đề, đó là nhiều bạn trẻ mình thấy đang gặp vấn đề về khả năng xử lý thông tin và có khả năng hiểu sâu và rõ ràng về một vấn đề.
Cụ thể là mình thấy được nhiều tình huống các bạn sinh viên, junior analyst mất khả năng tư duy và trình bày mạch lạc một vấn đề. Các bạn có rất nhiều kỹ năng tốt, khả năng present data, mine data và làm slide rất ngon lành, nhưng lại chỉ giải quyết được một cái đầu đề ngắn một cách hiệu quả.
Khi gặp một đầu đề lớn, các bạn dường như mất khả năng kết nối các vấn đề lại với nhau dù cái gì nói tới thì các bạn cũng biết. Mà trình độ các bạn này không hề thấp, vì đã có học bổng học PhD, Master 100% lẫn được nhận vào một cái quỹ sau N vòng tra tấn thì năng lực chắc chắn phải trong top x% của cái nhóm đối thủ.
Nói nôm na, các bạn đi được tới 2 bước là data và information như trong cái hình bên dưới nhưng các bạn mất cái khả năng là “connecting the dots” từ mức knowledge, insight cho tới wisdom.
Đây cũng là cái giới hạn mà các con AI model mình đang làm việc.
Nhưng nếu bạn cũng bị giới hạn y như vậy, thì bạn khác gì chúng nó, trong khi khả năng thu thập thông tin và data của chúng nó hơn bạn nghìn lần.
Vì vậy, từ những case study đó, mình rút ra rằng lợi thế của các bạn trẻ trong thị trường việc làm hiện tại chính là khả năng “connecting the dots” và giải thích nó một cách mạch lạc cho sếp, khách hàng, đồng nghiệp và nhân viên dưới quyền, trong đó có những người không hiểu gì nhiều về vấn đề bạn nói nhưng lại dễ dàng đi hỏi mấy con bot về những cái gọi là data và information.
Điều đó buộc bạn phải “dùng não”.
Theo mình, sự giới hạn của một số bạn hiện tại trong 2 kỹ năng đầu tốt, nhưng các kỹ năng sau kém có thể là do ít luyện tập và cọ xát trong cách suy luận và phân tích một vấn đề mà lạm dụng quá nhiều “tools” hay mẹo.
Có một vài quan sát mình chú ý được:
Các bạn dùng quá nhiều “mẹo”, “kỹ năng” để lên kế hoạch làm việc, để “nhớ” thông tin một cách thông minh, nhưng cũng vì như vậy, mình cảm giác thông tin nó không thật sự thẩm thấu vào các bạn với các “mẹo” như vậy. Nói cách khác là giống cầu thủ đá kiểu mẹo, nhưng mất đi “cảm giác bóng”, không khiến cho thông tin nó dễ dàng connect lại với nhau như một phản xạ hay trực giá khi bạn gặp một vấn đề khác có liên quan. Và do đó, vì các cái chấm đó nó không thật sự nằm trên bản đồ tư duy của bạn rồi thì connect thế nào được nữa.
Cũng là một cái hệ quả khác cũng dùng khá nhiều tools và mẹo, các bạn lại sa vào cái bẫy là dùng những cách tư duy mì ăn liền, kiểu thuật toán ngắn không biết học được ở đâu đó (một vài bạn mình cho là do học từ các cái video gì mà một, hai, ba, bốn qui tắc trên TikTok, mình cũng không rõ nữa). Thế là các bạn đi ngay từ điểm A đến điểm D, trong khi cái điểm B, C ngay trước mắt thì rớt lại. Kết quả bạn hình thành suy nghĩ chỉ có thể đi từ A đến D. Sự máy móc đó khiến bạn rơi rớt rất nhiều insights quan trọng. Cái này cực kỳ tai hạn cho dân làm analyst và PhD. Lỗi chết người có thể giết cả early career potential của bạn nằm ở ngay đó.
Những cái bẫy này mình đang thấy ngày càng nhiều khi các công cụ AI được triển khai trong các tổ chức và bà con càng dùng nhiều thì khả năng tư duy sâu và mạch lạc mình thấy hình như càng có vấn đề.
Có thể tóm tắt một cụ có 30 năm kinh nghiệm về thị trường tài chính kết luận khi nghe mình nói về lỗi của mấy em junior analyst: “QUICK AND CHEAP = DONE BADLY”.
Vì vậy cũng như tiêu thụ nội dung nhanh trên mạng xã hội, nên bớt xài các tools mẹo và tip lại trong một số tình huống đi các bạn. Làm nhanh đôi khi lại không nắm được vấn đề.
Hệ quả của những chuyện này là gì?
Dễ dãi. Người ta sẽ dần chấp nhận sản phẩm làm ra nhanh, mì ăn liền.
Nó xuất hiện đủ nơi, từ các clip ngắn, phim ngắn trên TikTok, Facebook Reels, cho tới sinh viên chọn đi học từ những clip mấy phút rồi nghĩ là mình hiểu hết về một topic rồi (!??!).
Cái sự dễ dãi trong tiếp nhận thông tin đó dần dần dẫn tới một cái khác là dễ bị lôi kéo vào những bài nói, bài viết dân túy. Người ta thích nghe, thích được khen cái mà mình thích, mình quý, và nói theo kiểu logic đơn giản (mà thật ra là ngụy biện hay đơn giản hóa vấn đề). Ví dụ mấy fan Arsenal bữa thấy bà con khen hàng tiền vệ nhà mình xịn nhất thế giới vô like ầm ầm. Mình là fan Arsenal mình cũng lắc đầu.
Trong cái thế giới mà số đông dễ chạy theo những nội dung như vậy, thì người tỉnh là thiệt thòi. Những ai làm content chỉnh chu sẽ ít like, ít share, và ít được follow.
Và hay hơn nữa là người ta sẽ follow những người có nhiều khả năng sẽ lừa người ta. Ví dụ case lừa 5 nghìn tỷ của TikToker Mr Pips.
Khi mà người ta càng làm nhanh, đi tắt, xài tools, tư duy ngắn, thì hệ lụy này sẽ còn dài dài.
NVIDIA MUỐN GÌ Ở VIỆT NAM?
Tuần qua anh Jensen Huang sang Việt Nam làm đủ thứ chuyện lớn lao, từ chính thức tiếp quản VinBrain cho tới lãnh giải VinFuture, rồi đi nhậu với thủ tướng (cái này tui thấy mới hay nè :) ).
Nhưng sau những cái hào quang đó, tui tự hỏi là Nvidia đang tính toán gì và sẽ làm gì (biết thì để coi có làm gì được kiếm tiền hôn?). Tui hỏi nhiều người và nghe nhiều quan điểm, trong đó có bài này của anh Thái Hacker, đọc thấy rất có lý.
Để hiểu Nvidia muốn gì ở Việt Nam, tôi nghĩ cần nhìn lại lịch sử.
Cuối thập niên 1990, Cisco là công ty “hot” nhất thế giới. Lúc bấy giờ ai cũng muốn nối mạng. Là nhà cung cấp thiết bị kết nối, Cisco phát triển nhanh chóng. Năm 2002, Cisco trở thành công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới.
Nhiều người nghĩ rằng bây giờ các hãng công nghệ lớn mới đến Việt Nam mở văn phòng. Thật ra Cisco đã đến Việt Nam từ năm 1998. Việc đầu tiên họ làm là mở trung tâm đào tạo. Họ còn đến trường cấp ba của tôi cho học bổng.
Rất nhanh chóng, bao thế hệ kỹ sư chạy đua lấy các chứng chỉ Cisco. Những người đã học công nghệ Cisco khi ra trường thường chỉ muốn dùng hàng Cisco. Kết quả là Cisco gần như độc quyền thị trường thiết bị mạng Việt Nam trong suốt nhiều năm tiếp theo.
Một trường hợp khác đáng tìm hiểu là Oracle. Sản phẩm chủ chốt của Oracle là máy chủ dữ liệu Oracle Database.
Một hệ thống phần mềm thường có ba lớp: giao diện, tính toán và lưu trữ. Giao diện là phần người dùng nhìn thấy. Tính toán là nơi triển khai các nghiệp vụ. Lưu trữ là nơi chứa dữ liệu.
Ba lớp này thường độc lập với nhau. Mỗi lớp có thể sử dụng một công nghệ riêng. Oracle muốn cả ba lớp đều phụ thuộc vào Oracle Database. Chiến lược của họ gồm ba bước.
Đầu tiên, Oracle tạo ra ngôn ngữ lập trình PL/SQL, kêu gọi lập trình viên triển khai nghiệp vụ ngay trong Oracle Database.
Tiếp theo, Oracle tạo ra các công nghệ như Oracle Forms, sau này là Oracle ADF hay Oracle APEX, cho phép lập trình viên xây dựng giao diện và triển khai nghiệp vụ trên nền Oracle.
Cuối cùng, Oracle cung cấp miễn phí tất cả công nghệ kể trên. Họ đổ tiền quảng cáo, khuyến khích, đào tạo, hối thúc, thâu tóm những nhà phát triển xây dựng sản phẩm trên nền các công nghệ này. Kết quả là rất nhiều phần mềm quản trị doanh nghiệp (enterprise software) chỉ hỗ trợ Oracle Database và chỉ Oracle Database mà thôi.
Khi ngân hàng tôi đang làm việc lúc đó mua phần mềm quản trị ngân hàng (core banking), chúng tôi buộc phải dùng Oracle Database vì phần mềm core banking sử dụng Oracle Forms kết nối vào Oracle Database. Oracle không cần bán hàng, vẫn ung dung thu tiền bản quyền.
Có thể tóm tắt chiến lược của Oracle và Cisco bằng hai từ: lock-in. Họ bày binh bố trận để buộc khách hàng phải tiếp tục sử dụng sản phẩm của họ. Không riêng gì Cisco hay Oracle, lock-in là chiến lược quen thuộc của các tập đoàn công nghệ, bao gồm Nvidia.
Nvidia đang độc chiếm thị trường chip AI toàn cầu. Khi bạn đang dẫn đầu, tất cả những việc bạn muốn làm là giữ nguyên hiện trạng.
Trước tiên, bạn mở trường đào tạo để có nhiều người biết và chỉ biết công nghệ của bạn mà thôi. Những người này sẽ trở thành đại sứ, đưa công nghệ của bạn đến mọi nơi.
Nvidia đang chuẩn bị mở trường đào tạo AI ở Việt Nam. Họ muốn tạo ra một triệu kỹ sư AI, đương nhiên là tập trung học công nghệ AI của Nvidia.
Tiếp theo, bạn cung cấp miễn phí công nghệ cho các nhà phát triển. Bạn đổ tiền quảng cáo, khuyến khích, hối thúc, thâu tóm các nhà phát triển xây dựng sản phẩm trên nền công nghệ của bạn. Ai mua các sản phẩm này sẽ buộc phải mua luôn công nghệ của bạn.
Nếu Oracle có Oracle Forms thì Nvidia có CUDA. CUDA giúp lập trình viên phát triển các sản phẩm AI trên nền tảng chip Nvidia. Đây là con át chủ bài trong chiến lược lock-in của Nvidia.
Nếu khéo léo, không những bạn sẽ chiếm được thị trường trong nhiều năm, mà còn được tiếng thơm đang đầu tư, giúp đỡ những quốc gia kém phát triển xây dựng “ngôi nhà thứ hai”.
Phải nói Nvidia quá giỏi. FPT thông báo rình rang khi… được mua chip của Nvidia. Lẽ thường, chỉ người bán mừng khi ký được hợp đồng, còn bây giờ Nvidia đã trở thành hàng xa xỉ, người mua cũng thi nhau trưng ra cho thiên hạ biết họ sang như thế nào.
(Tiếp theo: Việt Nam nên làm gì?)
Tất nhiên bài này là một góc nhìn thôi. Cũng có bạn mình chuyên làm deal cho các công ty tech thì đưa ra một góc nhìn là Nvidia đang thực hiện một loạt M&A strategy trên toàn cầu nhằm tránh các chỉ trích về cục tiền mặt phình to. Theo đó các strategy thực hiện theo hướng bao phủ, block các chuỗi cung ứng và tiềm năng ứng dụng của đối thủ, chứ chưa hẳn là tính toán “lock-in” strategy. Đơn giản, họ có dư dòng tiền lớn và đang tìm cách xài tiền củng cố vị thế.
Mình thì không phải dân strategy, nhưng kiểu nào là mình cũng thấy Nvidia chơi khôn để rồi bà con phải dính chặt vào hệ sinh thái của mình, như Microsoft chơi với Windows rồi hút máu bà con.
Mà nếu làm vậy được ngon lành thì Nvidia định giá rất mắc là có lý của nó. Bạn bỏ tiền ra mua 1 con hàng P/E siêu cao là vì rủi ro nó gây thất vọng (negative earnings surprise) thấp. Chơi hay không là tùy bạn.
Vui một tí: trong khi anh Huang qua quậy party tưng bừng ở Việt Nam, thì báo Mỹ ở nhà anh lại khui ra là anh đang dùng thủ đoạn để tránh nộp một cục thuế lớn.
TIN ĐÁNG CHÚ Ý TRONG TUẦN
Sắp xếp lại các bộ ngành trong chính phủ Chính phủ sắp xếp giảm 5 bộ, 4 cơ quan, 20% tổ chức bên trong.
Nvidia mua VinBrain Theo kế hoạch, Nvidia sẽ lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Trí tuệ nhân tạo (Vietnam Research and Development Center - VRDC) và Trung tâm Dữ liệu AI tại Việt Nam. Hai cơ sở này được kỳ vọng là nền tảng giúp Nvidia cùng các đối tác trong nước triển khai AI tiên tiến.
Hàn Quốc & thiết quân luật 6 tiếng - Rất nhiều hình ảnh thú vị
Tổng thống Yoon kỳ vọng quân đội sẽ là "át chủ bài" để thực thi thiết quân luật, nhưng những hỗn loạn bên trong đã khiến kế hoạch của ông đổ bể.
Sau khi Tổng thống Yoon Suk-yeol ban bố thiết quân luật đêm 3/12, trung tướng Kwak Jong-geun, lãnh đạo Bộ chỉ huy Đặc nhiệm Lục quân Hàn Quốc, nhận lệnh điều binh sĩ dưới quyền tới đưa các nghị sĩ khỏi tòa nhà quốc hội.
Hong Jang-won, phó giám đốc thường trực Cơ quan Tình báo Quốc gia (NIS) của Hàn Quốc, cho hay Tổng thống Yoon khi đó đã gọi điện cho ông, ra lệnh "Bắt hết bọn họ. Dọn sạch mọi thứ".
Danh sách những người cần bắt được Bộ chỉ huy Phản gián Quốc phòng cung cấp, gồm lãnh đạo đảng Dân chủ (DP) đối lập Lee Jae-myung, Chủ tịch Quốc hội Woo Won-shik, thậm chí có cả Han Dong-hoon, lãnh đạo đảng Quyền lực Nhân dân (PPP) cầm quyền của Tổng thống Yoon. Loạt chính trị gia cấp cao, nhà báo, nhà hoạt động cũng nằm trong danh sách mà NIS cần "bắt giữ và thẩm vấn".
Tổng thống Yoon dường như kỳ vọng sự phối hợp giữa lực lượng đặc nhiệm tinh nhuệ với NIS và cơ quan phản gián quốc phòng sẽ giúp ông nhanh chóng kiểm soát được nhà quốc hội, ngăn họ tổ chức phiên họp bãi bỏ lệnh thiết quân luật. Các biện pháp được thực thi trong thời kỳ thiết quân luật, như cấm hoạt động chính trị, cấm tụ tập và tăng cường kiểm soát truyền thông có thể giúp Tổng thống Yoon củng cố quyền lực trước phe đối lập.
Nhưng mọi thứ dường như không diễn ra theo kế hoạch của ông Yoon ngay từ đầu. Tướng đặc nhiệm Kwak cho rằng lệnh bắt các nghị sĩ là bất hợp pháp, do đó ông đã chủ động "không thực hiện mệnh lệnh" một cách tích cực.
Sếp tình báo kể lại đêm nhận lệnh bắt loạt lãnh đạo chính trị Hàn Quốc
Tư lệnh đặc nhiệm Hàn Quốc kể về lệnh 'xông vào nhà quốc hội'
Chính phủ Pháp sụp đổ - Bài hay của chú Danh Đức
Trump bổ nhiệm người thân thiện với tài sản số nắm SEC
Trong khi đó, nghị sĩ đảng Dân chủ Brad Sherman - thành viên cấp cao của Ủy ban Dịch vụ tài chính thuộc Hạ viện Mỹ lo ngại Atkins sẽ không quản lý chặt tiền số. "Ông ấy có thể cho rằng tiền số không phải là chứng khoán. Vì thế, đồng tiền này sẽ không được giao dịch trên sàn chứng khoán. Rủi ro nhà đầu tư bị lừa đảo tăng đáng kể", ông nói.
Anh Musk huy động 11 tỷ với xAI trong thời gian kỷ lục
MARKET THEME - Hưng phấn, nhưng chưa thái quá
“Euphoria” (hưng phấn, có phần hơi quá) là key term của tuần này trong rất nhiều phân tích thị trường Mỹ và crypto. Cả Bitcoin và một số chỉ số chứng khoán Mỹ đều tạo đỉnh lịch sử mới, và Bitcoin lần đầu tiên vượt 100k.
Nhưng mình có viết trong một report kiếm cơm của mình là mình nghĩ “market is very positive”, but not euphoric”. Nghĩa là thị trường có hưng phấn, nhưng không thái quá vì dòng tiền thật ra không có mấy chỗ để chạy cả.
Như mình có nói một vài lần, US market đang trở thành TINA (There is no alternative).
Strategy mình vẫn favour cả tháng nay từ khi cụ Trump lên vẫn không đổi, đó là leverage lên và mua một quỹ momentum, let the money run.
Sự hưng phấn từ thị trường cổ phiếu Mỹ và crypto đang bổ trợ cho nhau.
Một vấn đề khác trong tuần là thị trường Châu Âu đang và sẽ bị ảnh hưởng xấu bởi Pháp, đặc biệt là khu vực sử dụng đồng Euro. Nó càng khiến tiền trên thị trường phải di chuyển về Mỹ và thúc đẩy thêm dòng tiền phân bổ ra ngoài Châu Âu, bao gồm vào crypto và vàng (ETF đều có hút tiền).
Cuối cùng, theme hay nhất tuần có lẽ là về thị trường lao động Mỹ và mặc dù là số liệu thị trường lao động có phần đang yếu đi, nó YẾU CHẬM HƠN DỰ ĐOÁN. Vì vậy, Fed nhiều khả năng sẽ thoải mái cắt lãi suất.
Ngay cả những người thận trọng như cụ El-Erian cũng lạc quan.
"Fed sẽ rất thoải mái cắt lãi suất". Cụ cười rất tươi.
Chiếc xe lu duy nhất trên market có thể cản đường anh em FOMO xem ra đã được dọn sạch cho đến đầu năm. Thứ có thể cản đường chỉ còn là các cụ lãnh đạo vác súng ra bắn đùng đùng. Câu chuyện của Syria và Hàn Quốc cho thấy không gì là không thể. Nhưng càng lộn xộn mấy khu đó thì có khi tiền chạy về Mỹ càng kinh.
Một số chart và video thú vị trong tuần
Yield FDI và thuế suất các nước
Định giá large cap growth stock ở Mỹ cao hơn cả khúc so với anh em small cap toàn cầu - Cái này gọi là valuation gap :)
Anh China vẫn là trùm về xe điện toàn cầu, dù ai làm gì anh đi nữa.
“Kẹt xe” trên không Châu Á - Thái Bình Dương dự báo sẽ ngày càng lâm vào tình trạng chen chúc nhau ở trên không trung với tốc độ tăng trưởng chuyến bay vượt xa anh em các khu vực khác.
Một vài con số về trái phiếu xanh ở Việt Nam trong 2024 của FiinRatings
Cụ Trump có thể làm gì ngay trong ngày đầu tiên nhậm chức? - WSJ explains
Bloomberg dự đoán 2025 là The Year of AI Agents
CÁC BÀI ĐỌC THÚ VỊ TRONG TUẦN
Ba bài viết mình giới thiệu nên đọc trong tuần
Bài viết mà mình học được nhiều nhất trong tuần này: If Europe wants peace, it must plan for war Châu Âu - chiến tranh và hòa bình. Bài này nên được dịch full ra tiếng Việt.
Các bài viết thú vị khác
Tiếng Việt
Substack, báo chí chính trị và tin tức địa phương
Ông Trump có thực sự muốn đánh thuế Trung Quốc?
Thỏa thuận toàn cầu về ô nhiễm nhựa: Lại chờ năm sau
Chuỗi bài hay của Báo Đầu tư: Thay “chiếc áo” quá chật cho doanh nghiệp nhà nước
Tiếng Anh
Bài dài và hay về tình trạng cạnh tranh dữ dội và lừa đảo ở thương mại điện tử bên Trung Quốc E-Commerce Platforms’ Buyer-Friendly Policies Leave Door Open for Scammers
Phỏng vấn của Yuval Noah Harari về AI được lược trích lại trên trang của IMF Humankind’s Comparative Advantage
A Coup, Almost, in South Korea - Đọc cũng thú vị về câu chuyện ở Hàn Quốc
London is getting worse - Đọc bài này để thấy lãnh đạo cấp địa phương ở Anh quan trọng như thế nào đối với phát triển một thành phố. Tuy nhiên, các bạn không cần quá bi quan. Cái DNA của thành phố nó nằm trong máu, ảnh hưởng của lãnh đạo chỉ là nhất thời.
There are also solid reasons for optimism, amidst the darkness. London is easily the best city in Europe for start-ups (‘despite Brexit’), indeed it is second only to New York, globally. London also boasts more tech unicorns (new tech companies worth over £1 billion) than any city in Europe. And, fundamentally, London’s young population is growing, fast. There are good reasons to dislike the changes that can come with this, but on a basic level a growing population is much better than the opposite. New York City, for instance, is shrinking.
As for my own personal feelings, when I heard that my barbers was gone, I stomped down to the high street in a huff – and I went to one of those Turkish gaffs. Inside, the guy gave me an excellent cut, told a funny deadpan joke (‘That will be £90, Sir’), burned the hairs off my ears, and I was out within 15 minutes. So it turns out I found a good new barber quite quickly. In the same spirit, I believe London will throw off her sulks, her glooms, and her grey politicians, and she will return. She always does.
TIN VUI TRONG TUẦN
Cuối cùng là tin vui trong tuần: Mình nhận giải Innovation in Research của trường kinh doanh Uni of Bristol
CHÚC CÁC BẠN CUỐI TUẦN VUI VẺ.